Калі вы хочаце даведацца, як будзе выглядаць офісная праца ў будучыні, паглядзіце, як найбуйнейшыя тэхналагічныя кампаніі рыхтуюцца да свету пасля пандэміі. У чацвер падчас сустрэчы з супрацоўнікамі ратушы генеральны дырэктар Facebook Марк Цукерберг сказаў: «Мы хочам быць упэўненымі, што рухаемся наперад умерана». Facebook, які налічвае амаль 45,000 10 супрацоўнікаў, плануе больш аддаленую працу праз пяць-дзесяць гадоў, нават калі COVID-19 перастане быць пагрозай, якая прымушае яе супрацоўнікаў працаваць дома. (Фота AP/Марк Леніхан)

Каб убачыць будучыню офіснай працы, паглядзіце, як найбуйнейшыя тэхналагічныя кампаніі рыхтуюцца да свету пасля пандэміі.

Гіганты Сіліконавай даліны і Сіэтла — Facebook, Microsoft, Apple, Twitter — першымі адправілі сваіх супрацоўнікаў дадому, калі вірус распаўсюдзіўся ў ЗША. Цяпер яны аднымі з апошніх вярнулі іх у офіс. Некаторыя з іх супрацоўнікаў могуць ніколі не вярнуцца.

Кампаніі вывучаюць, чаго хочуць іх высокааплатныя і высокаацэненыя супрацоўнікі, выкарыстоўваючы ўласную тэхналогію, каб палегчыць дыстанцыйную працу, і імкнуцца наняць новых работнікаў за межамі вялікіх гарадоў. Гэта патэнцыйна вялікі паварот пасля многіх гадоў, калі такія кампаніі, як Amazon і Google, гналіся за дэфіцытнымі тэхналагічнымі талентамі, адкрываючы або пашыраючы офісы ў модных гарадскіх раёнах, такіх як Сан-Францыска і Нью-Ёрк.

Такі зрух можа таксама апраўдацца меркаваннем, што творчая праца патрабуе карпаратыўных гарадкоў, якія нагадваюць каледжы, з бясплатнай ежай, табліцамі для пінг-понга і планамі адкрытых офісаў, закліканых стымуляваць незапланаванае ўзаемадзеянне.

У выніку можна пераканацца не толькі ў Сіліконавай даліне, але і ў іншых гарадах, паколькі кампаніі пашыраюць працу ў такіх месцах, як Атланта, Далас і Дэнвер, дзе Facebook плануе адкрыць новыя «хабы» для сваіх новых, у асноўным аддаленых найманняў.

Аднак змены не адбудуцца хутка. "Мы хочам пераканацца, што мы рухаемся наперад мерна", - заявіў генеральны дырэктар Facebook Марк Цукерберг падчас супрацоўніка ратушы ў чацвер, які трансляваўся ў прамым эфіры на яго старонцы ў Facebook.

Facebook, у якога працуюць амаль 45,000 10 супрацоўнікаў, шукае пяць-19 гадоў уніз, бо плануе больш аддаленую працу, нават калі COVID-XNUMX ужо не ўяўляе пагрозы, якая патрабуе ад большасці сваіх супрацоўнікаў працаваць дома. Паколькі каранавірус перарабіў працу і офіснае жыццё, нават кампаніі, якія маюць меншы аб'ём рэсурсаў і больш павольна развіваюцца культуры.

"Многія кампаніі даведаюцца, што іх супрацоўнікі гэтак жа ці нават больш прадуктыўна працуюць дома", - сказаў Эндзі Чэленджэр, старэйшы віцэ-прэзідэнт кадравай кампаніі Challenger, Gray & Christmas.

Цукерберг сказаў, што апытанне супрацоўнікаў Facebook паказала, што каля 20% работнікаў былі «вельмі або вельмі зацікаўлены» ў пераходзе на поўную стаўку на дыстанцыйную працу пасля адмены абмежаванняў, звязаных з вірусамі. Яшчэ 20% былі "ў пэўнай ступені" зацікаўлены, і самая вялікая група хацела гнуткасці, з некаторай колькасцю дыстанцыйнай і невялікай колькасцю працы ў офісе. У рэшце рэшт, Цукерберг сказаў, што палова супрацоўнікаў Facebook можа працаваць выдалена. Але ён папярэдзіў, што гэта праз гады, магчыма, нават дзесяцігоддзе.

Twitter пайшоў яшчэ далей, абвясціўшы на мінулым тыдні, што дазволіць некаторым супрацоўнікам працаваць дома на пастаяннай аснове, план, які генеральны дырэктар Джэк Дорсі выношваў яшчэ да каранавіруса. Іншая яго кампанія, Square, якая, як і Twitter, знаходзіцца ў Сан-Францыска, робіць тое ж самае. Некаторыя новыя спісы вакансій у ЗША для Twitter даюць магчымасць найманым працаўнікам працаваць у такіх гарадах, як Сан-Францыска, Нью-Ёрк і Вашынгтон, а таксама дыстанцыйна на поўны працоўны дзень у любой кропцы краіны.

Яшчэ занадта рана ведаць, ці будуць варыянты дыстанцыйнай працы азначаць адток высокааплатных тэхнічных работнікаў з Сан-Францыска і Сіліконавай даліны, дзе яны спрыялі рэзкаму росту арэнднай платы і коштаў на жыллё. Але апытанне супрацоўнікаў Facebook паказвае, што прынамсі некаторыя з яго супрацоўнікаў пакінулі б раён заліва Сан-Францыска, калі б далі магчымасць.

Для кампаній, якія пабудавалі сваю імперыю на тым, каб дазволіць людзям мець зносіны з далёкімі сябрамі і калегамі, перайсці да аддаленай працы не так ужо і складана. Але ёсць шмат праблем. Супрацоўніцтва, спантаннасць, узаемадзеянне тварам да твару, якое не звязана з запланаваным званком - усё выглядае па-іншаму, калі людзі працуюць адны са сваіх дамоў.

Ёсць таксама некалькі вакансій — у выпадку з Facebook гэта самая строгая праверка кантэнту, які тычыцца самагубстваў, жорсткага абыходжання з дзецьмі і іншых траўматычных матэрыялаў; продажу; будаўніцтва, мадэрнізацыя і абслугоўванне цэнтраў апрацоўкі дадзеных; адвакаты, якія павінны быць у судзе і гэтак далей — гэта немагчыма зрабіць дыстанцыйна.

Новыя супрацоўнікі, асабліва нядаўнія выпускнікі каледжа або людзі з невялікім вопытам і менш эфектыўнымі, таксама могуць патрапіць у гэтую групу, сказаў Цукерберг. У Facebook генеральны дырэктар сказаў, што супрацоўнікі павінны адпавядаць пэўным крытэрыям, каб быць разгледжанымі для пастаяннай аддаленай працы. Гэта ўключае ў сябе ўзровень старшынства, высокую прадукцыйнасць і, натуральна, быць часткай каманды, якая падтрымлівае аддаленую працу.

На дадзены момант супрацоўнікі Facebook, Google, Twitter і іншых могуць працаваць выдалена да 2020 года. У Microsoft супрацоўнікі могуць працаваць дома да кастрычніка. Але гнуткасць працы з дому ў кампаніі адпавядае больш шырокім намаганням софтвернага гіганта атрымаць выгаду з таго, што генеральны дырэктар Сацья Надэла называе пераходам да «аддаленага ўсяго».

"Кожная арганізацыя ўсё часцей будзе мець патрэбу ў імгненні, каб выдаліць усё: ад вытворчасці да продажаў, да падтрымкі кліентаў", - сказала Надэла на гэтым тыдні на канферэнцыі распрацоўшчыкаў кампаніі Build.

Галоўны тэхналагічны дырэктар кампаніі Кевін Скот ужо шмат працаваў дома, збольшага таму, што ён знаходзіцца ў Сіліконавай даліне, а большасць астатніх кіраўніцкіх каманд знаходзіцца ў Рэдмандзе, штат Вашынгтон.

«Мы ўсе знаходзімся на гэтай паскоранай шкале часу, высвятляючы, як працаваць з дому... Гэта вывучэнне культуры і рытмаў узаемадзеяння са сваімі калегамі з дапамогай відэаканферэнцыі і выканання вашай працы выдалена», — сказаў ён, кажучы не толькі пра Microsoft, але працоўныя месцы ў цэлым. "Гэта становіцца значна лепш і так хутка, што я не думаю, што буду ездзіць на працу так часта, як раней".

Папярэдняя:Як распрацаваць дакладныя і эфектыўныя метады кіравання аўдыявізуальным змесцівам

далей:Facebook пашырае сэрвіс дыстанцыйнай працы, калі пандэмія закрывае офісы

Пакінь паведамленне

спіс паведамленняў

Каментары Загрузка ...